半岛体育上篇文章分享了差旅管理的概念和原则（如何正确认识差旅管理，更高效地实施企业差旅管理，降低成本？（上篇）），今天来分享差旅管理的模式及思路。

　　一个和公司文化特点融合的管理思路很难一下子成型，首先你需要先定下你的差旅管理目标，人管人的自觉性不强，最好能使用工具，用系统工具来约束员工行为；而管理的本源是用数据来支撑你的行为给公司带来的价值，接下来你要做的是进行效果评估，然后修改政策和制度，直至最终成型，形成一种自觉性。

　　这就像沃尔玛的省钱文化，外来的人会自然而然进入它的体系之中，但这种文化也是依此一点点的校正出来的。

　　市场上的差旅管理模式可以大致归为三种，第一种差旅交易的管理只存在于审批和报销环节，大部分的小企业采取的是这类；第二种则是属于管理外包，借助国内外的TMC系统管理员工行为，这种模式比较省事，但很难做管控链；

　　而现在越来越多的企业重视第三种模式，开始将差旅管理当做管理项来搭建系统，从行为到产品、服务进行从内而外的管理。而系统也分为三大类半岛体育，一类有系统TMC的方式和第二类差旅管理差不多；第二类与费控软件直接链接，可以简化报销；第三种系统建设则可服务于多场景，适合多供应商，想要直接接入商旅产品，将产品与服务分离等需求的中大型企业，需要投入较多的成本和精力。

　　在系统部署上分为SAAS、混合部署、本地部署，视企业对信息安全的需求而选择，但选择SAAS的低成本、易落地等优势是企业选择的一个大趋势。

　　简而言之，做好差旅管理并不是一件简单的事情，从实践经验来看，选择差旅管理软件重点不仅是软件技术，更重要的是产品的业务流程和明确企业管理模式，将差旅管理理念与管理工具相结合，才能达到事半功倍的效果。