半岛体育保证整个项目组的主要成员具有良好的专业水平和协作精神，并拥有丰富的经验，保证合作的协调性；这个项目组的主要成员具有本科以上学历，3年以上的软件开发、项目管理经验，能够保证项目的完成。

　　由公司领导出任项目组领导，能够随时调用公司的优势资源，能够有效监控项目的进行；保证客户的意见和建议能够很好地被采纳，并和客户进行有效的沟通；

　　由经验丰富的程序分析人员担任项目的顾问，保证项目整体设计的合理性、先进性，并能够学习和参考国际上先进软件项目管理经验。

　　制定良好的项目管理文档半岛体育，保证项目管理的科学性，保证人人负其责，为项目的完成做充分的保证。

　　项目组成员确定：在已经确定的项目组成员的基础上，确定所有项目组成员名单，发放项目情况简介和相关成员的岗位职责书，每个项目组成员必须递交保证书，保证项目的进展过程中能够遵循各种项目管理条例、能够随时应付突发事件等；

　　项目组成立及动员大会：由本公司领导和客户为项目组成员召开动员大会，介绍项目的具体情况和项目组工作的指导思想，明确项目管理办法和项目组合作办法，保证项目组成员了解项目的重要性；

　　项目组召开项目组工作会议：项目组主要成员召开第一次工作会议，明确各种分工和项目的进展，明确项目组例会、项目文档管理、项目测试等各种项目管理文档，项目组成员开始正式投入开发工作。

　　本项目计划用70天的时间完成。整个实施过程大致分为三个阶段：系统设计阶段、开发阶段、安装调试阶段。下图是项目阶段划分与项目进度的安排简表，详细实施计划合同鉴定后与用户协商确定。

　　项目经理、开发组开始调研，同时产品开发并行开始平台定制工作。该阶段的主要任务是取得典型的、具有普遍适应性的用户原始需求，同时编写“软件需求规格说明书”1.0版本。

　　开发组根据需求开展系统架构设计。根据需求与架构设计相关文档开始制定“需求交流文档”。然后，在开发组开始详细设计的同时，项目经理将使用“需求交流文档”与用户讨论沟通，并修订“软件需求规格说明书”，达成共识后签署“软件需求规格说明书”1.1版本。最后，项目组以“软件需求规格说明书”1.1为标准，修订《系统分系说明书》和《系统设计说明书》。

　　开发组、测试组根据系统设计说明书开始系统的实现工作。按照万户的“项目实施方法”，系统分阶段交付，第一版交付后立即展开试点工作，在生产环境中收集用户的需求。该项目中，安排0.9、1.0两个版本的用户验证工作。其中：

　　0.9版：提交系统整体平台与A类需求对应功能、子系统。(“项目实施方法”将需求分为A、B、C三个等级。A类需求是指最关键、最迫切需求；B类指较关键需求；C类指一般需求)

　　1.0版：实现全部需求功能，同时按照以前版本的客户反馈意见修订系统。(1.0版安排在项目“稳定阶段”部署验证)。

　　部署1.0版本(需求功能完全实现)，征集客户的易用性意见并修订。同时半岛体育，开始系统测试与回归测试，修订系统的错误与缺陷，提高系统的稳定性。稳定阶段的核心任务是提交客户认可的、运行稳定的系统(确定为1.1版，包含易用性修订完成)。