半岛体育软件测试管理是大家比较熟悉的软件测试职业发展路线之一，比较流行的设置包括测试组长、测试经理、测试代表、测试主管、测试总监、测试部长等。不同的公司中相同职位的工作范围可能略有不同，按照管理级别的高低，大致又可分为以下三级。

　　由于企业的规模和产品复杂度存在差异，测试组长可能会管理2～5名软件测试工程师。一般来说，测试组长不会负责整个产品，只是负责其中的一个或多个特性。

　　测试组长并不是完全的管理者。他们从事的管理工作大多仅集中在测试计划的制订和执行上;在产品测试上，他们常会负责产品重点、难点的测试;除此之外，他们还要负责带新员工，让测试工作可以顺利进行下去。

　　测试经理、测试代表、测试主管排名不分先后，都属于中级软件测试管理者，一般由有4年左右工作经验的测试工程师担当半岛体育。

　　中级软件测试管理者负责的对象为产品，可能会管理10～20名软件测试工程师（其中包括测试组长）。

　　中级软件测试管理者最重要的工作还是运作测试项目，制订并执行测试计划，测试结束后还需要对产品质量进行评估，给出产品发布建议。要做好这些，需要他们掌握更多的项目管理知识，深入理解项目价值，做好项目范围管理、质量管理半岛体育、成本管理、时间管理、风险管理和人力管理。除此之外，他们还要和开发人员、市场人员、服务人员等密切配合、紧密合作，其间，沟通协调能力必不可少。

　　他们依然是产品测试的骨干，还是会负责产品测试的重点、难点工作，所以他们也不是纯粹的管理者。

　　测试总监、测试部长是软件测试的高级管理者，一般都有10年以上软件测试工作经验，负责的对象是产品线或公司。

　　高级软件测试管理者需要理解产品的商业目标，直接对产品成功负责。他们需要对测试团队的发展负责，进行人员招聘和培养，留住关键人才，提高或更新不合格人员，提升团队的胜任力和职业能力;负责项目财务管理（预算和控制）;负责资源的计划与分配;持续改进测试能力，提升效率和产品质量，从测试的角度对交付产品的成本、周期和质量负责。

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