半岛体育项目是由多名项目团队成员共同协作完成的。我们所说的项目成本，多数时候指的就是项目的人力资源成本。一般情况下半岛体育，公司高层会根据每个项目的优先级、启动时间、项目范围等因素来合理分配每个项目的资源。

　　项目经理虽然不具有统筹调配公司资源的权力，但仍然要确保所负责项目的资源能够按时到位，对无法保证的资源要竭力争取。不同的项目所需的团队成员角色也会有所不同，通常包括：项目经理、产品经理、系统架构师、开发工程师、测试工程师、QA工程师、数据库管理员等等。项目经理对项目团队的每个成员在团队中扮演的角色、职责，以及他们的能力水平都要有清晰的认识半岛体育，这样才能够保证所有人在后续的团队工作中分工明确、配合默契。

　　另外，要特别强调的是，项目经理要尽量避免在项目后期增加新成员的情况发 生。项目后期增加人手通常是因为某些原因导致项目进度严重落后。无论是出于何种原因，这都会给项目管理带来很多不必要的麻烦——新成员要接受项目相关信息的讲解、培训；团队成员的工作要重新分配，项目计划要调整；部分已完成的工作可能不可用；团队成员间的沟通成本增加……因此，不到万不得已，项目经理不应该随便在项目后期增加新的项目成员。

　　界定项目范围在项目正式启动之前，项目经理要和项目团队成员、需求方代表、相关方代表在项目范围上达成共识，即确定整个项目有哪些工作需要做。项目范围不等同于产品范围，项目范围不仅包括项目最终实现的产品，而且包括实现该产品所应该做的全部工作。

　　简单来说，在项目过程中，任何为了实现项目目标的工作都属于项目范围的范畴。比如，项目过程中必要的沟通例会，对项目质量的测量及检查等都应该包含在项目范围中。因此，在界定项目范围时，首先我们要明确项目目标，即项目最终要实现什么产品，产品包括哪些功能，然后确定为了完成这个项目目标，我们应该做哪些方面的工作。

　　界定了项目范围之后，项目经理要和项目团队成员一起进行项目工作分解，将项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分。具体来说，项目工作分解就是按照一定的方式将项目工作逐步分类细分成一个个可以产生有形结果的工作任务。返回搜狐，查看更多