半岛体育1、移动市场有TD开路，会引发一个巨大的关联应用市场，但需要看运营商怎么个共赢方法，现在就卡在了运营商处，这是焦点。不过现在iphone、 android、黑莓等等，都在建立应用商店，这是一个未来共赢的趋势，是代表未来的，历史是阻挡不了的。所以，前途很光明，但眼前处于胶着期，看看3年后会如何，谁如果有资金和勇气能扛个3年5年的，估计3年5年后就是黄金期了，但一般很少有小公司能坚持这么长时间。所以，紧跟踪多尝试是目前好的策略。虽然现在讲究的是三网融合，国家振兴计划中也多次提到家电、数字电视、3G半岛体育、互联网融合，但广电系统和电信系统大家都能看到这两个封闭垄断的角力，看着诱惑，但不好办，充满了非市场的变化。不是创业的好路子，除非再讲到这个该死的“关系”上。

　　2、企业管理类软件，这个市场会越来越巨大，现在大量的大型企业的应用交给了我们国内的大型IT企业。但是，在企业类应用软件市场有个特点，就是门当户对。大型企业找大型IT企业，中型企业找中型IT企业，小企业找小IT企业。所以，对于想吃这块蛋糕的小软件公司，一定要从小企业身上琢磨。虽然小企业信息化的投入非常少，而且小企业在IT投资上也认为没啥大作用，所以现在小企业信息化市场容量小，市场价值低，是一块鸡肋。但小企业，最急迫的就是销售出东西后生存，所以他们会在电子商务销售、营销方面会比较爽快的进行IT投资，所以这也就是淘宝、阿里巴巴的火热。小IT企业想进入中型或大型企业信息化市场，主要靠关系，有多大关系就做多大的单子，老板关系有多大，公司就能做多大。所以，对于没有背景关系的小公司来说，把目光放低到和自己同水平的视野层次上，可能会看见另外一番好风景。这个我看好。对于关系项目的IT公司，我不看好，如果他们不在品牌建设、项目管理、开发管理、文档、测试、实施、培训、支持上多管齐下，未来是很危险的。但是如果在这么多方面精进，那么这些不大不小的关系型公司的利润就会大大降低，一部分钱需要投入到关系维持，一部分钱还要自己专业精进，很难受。但是，发展得有点规模的企业，现在主要都是靠关系发家，还离不开关系，不生不死不大不小，赚的多花的多，很是难受。他们必须要面临选择，要么继续依靠关系如此存活，要么破釜沉舟做一个专业公司，就看老板的眼光、人生目标、魄力、资金积累、落实行动路线。不褪一层皮，无法浴火重生。

　　3、外包。外包在规模和管理上都比国内本土IT企业要高，尤其经过这遭金融危机洗礼，会变得更有竞争力，在需求调研、软件设计方面进入，而且在实施、培训、支持方面也需要有专业的黑马出现，这是我很看好的服务领域。

　　4、对于互联网半岛体育，其实相对比较难做，互联网媒体已经很强大了，而互联网上卖东西，必须有强大的资金支持来做品牌建设、线下采购、仓储、物流、呼叫中心，其实质是个传统企业，只不过充当了前端的直接销售渠道而已。而出新的应用比较难。在互联网营销方面会有新的机会，在互联网娱乐方面比较难。

　　6、国产基础类高核基软件，有很大的规模，但这块市场封闭，不是谁都能琢磨的，看着眼馋，但不要去想。

　　总而言之，互联网营销公司、专业实施培训支持公司、嵌入式开发公司，是我看好的未来3-5年内的三个领域。

　　不过，实施培训支持，是一个典型的服务密集型企业，大量依靠人力数量和素质和人员组织管理能力，规模越大收入越高费用也越大，是三个好领域的最次模式。而嵌入式开发，靠近硬件，和咱们通常的纯软件开发隔行如隔山;互联网营销，你必须通晓现在主流的互联网营销模式，知道他们的弱点和优点，还有他们的价格和销售渠道，如果你远离营销，远离互联网，势必雾里看花。所以每个人都不是随随便便成功。